نئے ملازمین کو کیسے برقرار رکھیں

نئے ملازمین کو کیسے برقرار رکھیں

آج کے انتہائی مسابقتی کام کے ماحول میں ، نئے ملازمین کی برقرار رکھنے کی شرح کارپوریٹ ہیومن ریسورس مینجمنٹ کے بنیادی چیلنجوں میں سے ایک بن گئی ہے۔ پچھلے 10 دنوں میں انٹرنیٹ پر گرم موضوعات اور گرم مواد کے تجزیہ کے مطابق ، نئے ملازمین کی اعلی کاروبار کی شرح کی وجوہات بنیادی طور پر کارپوریٹ ثقافت ، تنخواہ اور فوائد ، کیریئر کی ترقی اور دیگر پہلوؤں میں مرکوز ہیں۔ اس مضمون میں ساختی اعداد و شمار کو یکجا کیا جائے گا تاکہ یہ معلوم کیا جاسکے کہ نئے ملازمین کو کس طرح مؤثر طریقے سے برقرار رکھا جائے۔

1. نئے ملازمین کو اپنی ملازمت چھوڑنے کی بنیادی وجوہات

2. نئے ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے کلیدی حکمت عملی

1.جہاز پر چلنے کے عمل کو بہتر بنائیں: ایک نیا ملازم کا ابتدائی تجربہ ان کے برقرار رکھنے کے ارادے کو براہ راست متاثر کرتا ہے۔ ڈیٹا سے پتہ چلتا ہے کہ بورڈنگ کی جامع تربیت سے نئے ملازمین کی برقرار رکھنے کی شرح میں 30 ٪ اضافہ ہوسکتا ہے۔ کمپنیوں کو نئے ملازمین کو ٹیم میں تیزی سے ضم کرنے میں مدد کے لئے منظم آن بورڈنگ ٹریننگ ڈیزائن کرنا چاہئے۔

2.مسابقتی تنخواہ اور فوائد فراہم کریں: تنخواہ ان عوامل میں سے ایک ہے جس کے بارے میں ملازمین سب سے زیادہ فکر مند ہیں۔ حالیہ گرم ، شہوت انگیز مباحثوں سے پتہ چلتا ہے کہ لچکدار فوائد (جیسے ٹیلی مواصلات ، صحت انشورنس ، وغیرہ) نئے ملازمین کے لئے نمایاں طور پر زیادہ پرکشش ہیں۔ معاوضے اور فوائد کو بہتر بنانے کی ہدایات ذیل میں ہیں:

3.کیریئر کا واضح راستہ قائم کریں: نئے ملازمین خاص طور پر مستقبل کی نمو کی جگہ کے بارے میں فکر مند ہیں۔ کمپنیوں کو باقاعدگی سے کیریئر کے منصوبوں کو ملازمین کے ساتھ بات چیت کرنی چاہئے اور اندرونی فروغ کے مواقع فراہم کرنا چاہ .۔ اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ ایسی کمپنیاں جو واضح پروموشن چینلز مہیا کرتی ہیں وہ نئے ملازمین کی برقرار رکھنے کی شرح میں 40 ٪ اضافہ کرسکتی ہیں۔

4.کارپوریٹ ثقافت کی تعمیر کو مستحکم کریں: ایک اچھی کارپوریٹ ثقافت ملازمین کے تعلق سے متعلق احساس کو بڑھا سکتی ہے۔ حالیہ گرم موضوعات میں ، "فلیٹ مینجمنٹ" اور "ٹیم کے ہم آہنگی" کا اکثر ذکر کیا گیا ہے۔ کمپنیاں ٹیم کی سرگرمیوں اور کھلی مواصلات کے ذریعے مثبت کام کرنے کا ماحول پیدا کرسکتی ہیں۔

3. کامیاب معاملات کا تجزیہ

مثال کے طور پر ایک ٹکنالوجی کمپنی کو لے کر ، اس نے مندرجہ ذیل اقدامات کے ذریعہ نئے ملازمین کی نصف سالہ برقرار رکھنے کی شرح کو 60 فیصد سے بڑھا کر 85 فیصد کردیا:

4. خلاصہ

نئے ملازمین کو برقرار رکھنا ایک منظم پروجیکٹ ہے جس کے لئے جہاز پر چلنے والے تجربے سے طویل مدتی ترقی تک جامع اصلاح کی ضرورت ہوتی ہے۔ کاروباری اداروں کو ثقافتی مناسبیت ، تنخواہ کی مسابقت اور کیریئر کی نمو کی جگہ پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے ، اپنی اپنی خصوصیات کی بنیاد پر برقرار رکھنے کی ہدف کی حکمت عملی تیار کرنا چاہئے۔ ڈیٹا سے چلنے والے انتظام کے طریقوں کے ذریعہ ، کمپنیاں نئے ملازمین کی وفاداری اور کام کی کارکردگی کو نمایاں طور پر بہتر کرسکتی ہیں ، بالآخر جیت کی صورتحال کو حاصل کرسکتی ہیں۔